花博中人氣最夯的「夢想館」，F於民國96年在時任工業技術研究院院長李鍾熙、創意中心主任薛文珍的引導與介紹下，「見到」了夢想館的原素。夢想館變成國人的最愛，許多人露宿花博園區或起個大早排隊，只為一親芳澤。您可知道嗎？夢想館的爹娘們有哪些人？F浪漫認為，工研院前董事長史欽泰、前院長李鍾熙及創意中心主任薛文珍三位美國名校博士，無可否認是夢想館的孕育者。
96年的某一天，F到工研院拜訪，時隔多年，重回舊地，工研院院區變得清麗可人，科技的律動加上人文的氛圍，無酒自醉。回台北後寫了一篇「讓靈慧在無垠科技姿意奔馳 工研院的創意桃花源」一文。
學心理學的、藝術的、建築的、大眾傳播、理工的，齊聚一堂；稀奇古怪的發明，隨處可見；向畫框裡的馬，吹一口氣，馬立刻會有不同動作；從鏡子可以看到自己的背後；類似美國車庫傳奇的工具間；用色大膽、具節奏和質感、隔間隨性、辦公桌上無奇不有的小東西；還可能有一兩位未來的愛迪生。這是工研院花錢最兇的單位，也是工研院能否在世界大放異彩的希望之地，卻是李鍾熙的最愛，願意無怨無悔一肩扛起外界風雨。別誤會！這裡是工研院創意中心。ㄧ個允許荒奇怪誕、無中生有、浪漫隨性的創意桃花源。
走進創意中心，你會以為到了Google的辦公室。
創意靈感，來自對人性與弱勢最底層的關懷。
創意中心主任薛文珍博士介紹，具有藝術背景的研究員舒靜民，從小對機器人非常著迷，剛至創意中心時便希望從事機器人相關的研究。過去因緣際會認識一位身心障礙的小女孩，有著自閉症的她無法與人溝通，卻對著水族缸裡的金魚產生了情感上的連結與寄託，後來金魚死了，小女孩傷心欲絕再度關起心門，這促使舒靜民研發智慧游體的實驗計畫，稱為「水之械」，他希望研發出水中的寵物，能夠真正為人的生活帶來娛樂、情感寄託的價值。水之械是仿生科技與機電技術的整合，外型看似機器魚而能與人互動的「水中載具」。……
薛文珍說，創意中心的研究團隊在科技與人文的範疇裡，進行前瞻而大膽的創新研究，突破眾多技術上的瓶頸，開發出令人驚艷的作品，其中「魔鏡」、「謎語怪獸」、「水之械II」、「對畫．對話」、「共生」分別冠以金、木、水、火、土的代稱，每個作品具備獨特的內涵，呼應華人五行宇宙觀相生相剋的全方位觀照，象徵激發研究人員強烈的內在動機與熱情，發展意義深遠的創意，更要能整合跨領域多元的素材與資源，讓想法付諸實踐。……
介紹過夢想館的文章太多，F不想人云亦云，只引工研院的介紹：「夢想館」是從無到有的故事、是科技人與創意人激盪下的結晶，也是工研院以大規模跨界團隊首次嘗試的不可能任務。
工研院投入100多人、800多天的焚膏繼晷，成就了台灣奇蹟「夢想館」，事實上，2002年的3月26日，Center for Creativity的概念首次被提出，在工研院高階領航團隊及新世代巡弋團隊組成的規劃會議中，被選為主要議題之一。逐漸發展成現在的創意中心。時任院長的史欽泰，不斷鼓勵與支助；李鍾熙在上任第一天，即成立籌備處；薛文珍的付出，值得一書再書。科技人無疑是寂寞的，F端肅面對科技史，眼見的事實，雖沒有春秋之筆，也要堂正呈現工研院九年前的關鍵洞燭與前瞻。
科技的發展是福是禍，可以有正負面的辯論，當科技與人文結合，使人心獲得撫慰、使生活逬出歡悅、使靈性獲得鼓動。科技的價值於焉產生。
工研院創意中心的網頁上，如此訴說創意中心的由來：
一個理想，2004年付諸行動，跨2個領域：橋接科技與人文之間的鴻溝
具4項本質，在於：
以人為本、洞察需求、多元激盪與產業驅動
不同特質與經歷的多元異質團隊在365各行各業之外，
由人本、創作、趨勢等面向洞察想望與需求的本質，
形成獨特的價值觀點，激發原創的科技整合應用，發展新的產品概念、體驗形式和產業模式
以如詩的文字、如歌的行板，導覽工研院創意中心的四原色：
傳說中
創意中心有灰、黑、磚紅、嫩綠四個原色
傳承千年國畫中揮灑的墨色丹青
灰與黑的對白，透視著黎明前的大地
豐厚的土壤滋養著科技
嫩綠在點燃的磚紅中萌芽
當熾熱的創意激盪生命的節奏
磚紅、嫩綠、灰、黑川流交錯
覺察生命內在能量的潮湧
文明在創意的蜿蜒路上孕育綻放
科技人的文采風流，不比飽讀詩書的成名作家差！我想，您也可體會到「夢想館」之所以喚醒國人埋藏心中深處的夢想、並悠然神往的原因了。
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