別誤會，甜蜜點不是G點。昨天談「用心」，東拉西扯不小心扯到高爾夫球。高爾夫是練心的運動，心要沈靜，泰山崩於前而色不變。高爾夫也是甜蜜的，只要揮桿時擊中甜蜜點，小白球又直又遠。
每個人，都有甜蜜點，姑且稱之為興趣中的興趣、喜好中的喜好、最愛中的最愛。
有一段期間，一位至今仍任職財政部相關單位的前輩，常邀我打球，他可以打72桿，是財金聯誼球賽的常勝軍。在球場上，他常不殫其煩指導我，從開球的揮桿動作、困難球的救球，到果嶺判讀，都在不違反高爾夫禮儀的前提下，悉心指導。我看到他的開球木桿，並不是很好，找了機會，送他一支S-Yard一號木桿。他和我沒有利益關係或生意往來，我心存深深的感激，送得理直氣壯，可是我約略知道，我擊中他的甜蜜點。當他用S-Yard開球，一定會想起我這個徒弟。
有一位律師朋友到尼泊爾旅遊，回來後送我裱褙過的尼泊爾郵票及小額紙鈔；兒子訪大陸清大回台，送我穆桂英的浮雕，很英氣。這三件禮品不會太貴，但擊中我的甜蜜點，甜蜜蜜，就像花兒開在春風裡。
甜蜜點的觀念也應用在管理上，拜資訊科技之賜，透過資料挖掘、資料倉儲等技術，信用卡發卡行會知道客戶的消費習慣，再針對不同的消費習慣，作不同的促銷，甚至做到個人行銷。銀行可以這樣做，其他面對大量消費者的公司或機構，當然也可以。美國著名的「哈佛商業評論」雜誌報導過，運用甜蜜點行銷技術，業績可以比不用的同業，多2倍，而且差距會越拉越遠。
我不才，覺得甜蜜點也可用在人資管理。試想，如果您恨鐵不成鋼、狠狠指責一位很喜歡讀書的部屬後，隔個兩天，藉機送他一本他（她）喜歡的書，打到他（她）的甜蜜點，被罵的，甜蜜；罵人的，達到目的；雙方皆大歡喜，部屬還會死心塌地。當然，前提是，您要夠瞭解對方的甜蜜點，這可是要用一點心。
甜蜜點的用處可大了，將軍替士兵吸爛瘡、劉備故意在趙雲面前摔阿斗，在那甜蜜的一刻，不論小兵或將軍，都已經準備捐軀。
人有親人有摯友，假如人人都能找到身邊人的甜蜜點，舌甘心細，就會甜甜蜜蜜。
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